2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，是我國(guó)“十四五”開局之年，也適逢錫業(yè)分公司的歷史元年。經(jīng)過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，經(jīng)過廣大錫冶煉人的日夜鏖戰(zhàn)、艱苦付出，錫冶煉完成了順利搬遷。
面對(duì)全新廠區(qū)環(huán)境、裝備技術(shù)與生產(chǎn)工藝，勞動(dòng)競(jìng)賽的長(zhǎng)效機(jī)制也隨著搬遷，與錫業(yè)分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展一同站在了“十四五”的起跑線。錫業(yè)分公司借著牛年?duì)膭牛卫伟盐諡閷?shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而奮斗這一工人運(yùn)動(dòng)的時(shí)代主題，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，以勞動(dòng)競(jìng)賽為平臺(tái)，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，積極響應(yīng)云錫“搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、奮力增產(chǎn)增收、獻(xiàn)禮建黨100周年”勞動(dòng)競(jìng)賽號(hào)令，結(jié)合分公司實(shí)際開展“鼓干勁、添動(dòng)力、以競(jìng)賽、促達(dá)產(chǎn)” 短周期勞動(dòng)競(jìng)賽和“當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)標(biāo)、當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)”長(zhǎng)周期勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，短短半年時(shí)間，在全司員工的共同努力下，全新的錫冶煉實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)達(dá)產(chǎn)，主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過半。“搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、奮力增產(chǎn)增收、獻(xiàn)禮建黨100周年”勞動(dòng)競(jìng)賽取得成效，完成競(jìng)賽目標(biāo)的114.14%，夯實(shí)錫冶煉高質(zhì)量發(fā)展的根基。分公司產(chǎn)品產(chǎn)量、利潤(rùn)超額完成計(jì)劃目標(biāo)，產(chǎn)品產(chǎn)量折錫預(yù)計(jì)累計(jì)完成年計(jì)劃的60%，考核利潤(rùn)預(yù)計(jì)累計(jì)完成年計(jì)劃的86.54%。
勞動(dòng)的士氣鼓起來 濃郁氛圍促競(jìng)賽
開局即決戰(zhàn)，起步當(dāng)沖刺。分公司把握市場(chǎng)節(jié)奏，踩準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，搶抓云南省全產(chǎn)業(yè)鏈重塑有色產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢(shì)重大機(jī)遇，緊緊圍繞錫冶煉“十四五”規(guī)劃，以提升職工技術(shù)技能素質(zhì)為主線，以完善勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制為保障，迅速對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真研究和全面部署，成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《錫業(yè)分公司2021年“當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》，明確勞動(dòng)競(jìng)賽的主題、指導(dǎo)思想、競(jìng)賽目的目標(biāo)、競(jìng)賽考核等相關(guān)要求。
分公司黨、政、工、團(tuán)齊上陣，廣泛宣傳，各條戰(zhàn)線多路并進(jìn)，構(gòu)建起錫冶煉全員參與的勞動(dòng)競(jìng)賽格局。各職能部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)管理，圍繞制約錫冶煉達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的生產(chǎn)難題，研究制定《競(jìng)賽考核辦法》，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來，把勞動(dòng)競(jìng)賽的成果體現(xiàn)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，體現(xiàn)于提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上；各車間部門利用內(nèi)部技術(shù)能手、首席技師等講師資源，通過案例提煉、實(shí)際操作、經(jīng)驗(yàn)交流、瓶頸問題探討，不斷優(yōu)化隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)效，為競(jìng)賽開展?fàn)I造了“比、學(xué)、趕、超”良好氛圍。
勞動(dòng)的號(hào)子喊起來 學(xué)史力行重實(shí)干
學(xué)思悟踐、知行合一，始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)。隨著黨史學(xué)習(xí)教育的不斷深入推進(jìn)，昂揚(yáng)奮進(jìn)、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)、展現(xiàn)風(fēng)采的氛圍在生產(chǎn)一線越發(fā)濃郁。把勞動(dòng)競(jìng)賽作為“學(xué)史力行”的載體，化作擔(dān)當(dāng)使命的動(dòng)力，將黨史學(xué)習(xí)教育煥發(fā)出的熱情、激情轉(zhuǎn)化為建功“十四五”、奉獻(xiàn)新時(shí)代的智慧和力量。錫冶煉黨員干部們“亮身份，唱主角”，廣大員工們“聽黨話，跟黨走”，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用和團(tuán)員青年主力軍作用充分發(fā)揮，突顯了“提能力、練隊(duì)伍，強(qiáng)堡壘、創(chuàng)效益”成效。
勞動(dòng)競(jìng)賽中，各黨支部結(jié)合不同階段的中心工作，確定競(jìng)賽活動(dòng)當(dāng)期的重點(diǎn)或主題。熔煉車間創(chuàng)新黨建“網(wǎng)格化+PDCA”模式管理，劃片包干落實(shí)“黨建工作責(zé)任+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任”清單，在黨建與中心工作融合深度上持續(xù)用力；綜合冶煉車間圍繞“一爐一窯安全環(huán)保 一渣一塵變廢為寶”，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，黨員干部亮出身份，作出承諾，分片抓責(zé)，實(shí)現(xiàn)回轉(zhuǎn)窯、電爐生產(chǎn)線正常高效滿負(fù)荷運(yùn)行；設(shè)備能源部黨員干部帶領(lǐng)著團(tuán)員青年們不斷從黨史學(xué)習(xí)中汲取精神力量，成功破解了車間在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的疑難雜癥，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全平穩(wěn)高效保駕護(hù)航，貢獻(xiàn)設(shè)備能源力量；機(jī)關(guān)職能部門發(fā)揮助力生產(chǎn)攻堅(jiān)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”等活動(dòng)，筑牢安全文化根基，提升環(huán)境管理能力，提高能源利用率，降低能源消耗，提升內(nèi)控管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理等水平質(zhì)量。
與時(shí)間賽跑，以產(chǎn)量為傲。廣大冶煉員工積極投身“建功十四五”的實(shí)踐中，把企業(yè)工人“當(dāng)好主人翁，建功新時(shí)代”的金字口號(hào)用正才實(shí)干喊得更響亮，全司上下大干苦干實(shí)干的熱潮一浪接著一浪，加油鼓勁的號(hào)子一聲更比一聲響。
勞動(dòng)的身影靚起來 激流勇進(jìn)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)
逆水行舟，一篙不可放緩；滴水穿石，一滴不可棄滯。面對(duì)疫情變化的不確定性、錫原料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈循環(huán)受阻、安全環(huán)保要求日趨嚴(yán)苛等諸多風(fēng)險(xiǎn)與壓力，分公司以勞動(dòng)競(jìng)賽與職工素質(zhì)工程有機(jī)結(jié)合，在搬遷改造和達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的戰(zhàn)役中鍛造了一支高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，他們以凝心聚力、奮勇爭(zhēng)先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的姿態(tài)積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
煉渣車間秉承“生命不息，拿錫不止”的拿錫精神，扎實(shí)用好“兩隊(duì)一崗一區(qū)”載體平臺(tái)，開展煙化爐、制酸系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行長(zhǎng)周期勞動(dòng)競(jìng)賽及崗位練兵、技能比武等活動(dòng)，與打造新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍相結(jié)合，大伙崗位技能、綜合素質(zhì)不斷提升，車間提升產(chǎn)能、降低成本、保環(huán)保達(dá)標(biāo)；精煉車間黨員率先垂范，黨員突擊隊(duì)在急難險(xiǎn)重的工作中顯作用，在關(guān)鍵時(shí)刻腳踏實(shí)地站出來，在危急關(guān)頭務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)豁出去，各類科技項(xiàng)目、合理化建議、6s管理、設(shè)備包機(jī)制檢查等活動(dòng)同步開展，用實(shí)際行動(dòng)擦亮“YT”品牌；分公司各車間部門QC小組立足崗位，以提升質(zhì)量、降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益為主線，運(yùn)用管理工具，通過發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、分析因素、完善成果；各班組各工序的主動(dòng)創(chuàng)新和技術(shù)專研成果在小改小革中落實(shí)落地，職工學(xué)習(xí)知識(shí)的能力、運(yùn)用技術(shù)的能力、改革創(chuàng)新的能力正為企業(yè)發(fā)展注入“新動(dòng)能”。
時(shí)間定格廣大職工建功、實(shí)干、奉獻(xiàn)的瞬間，汗水為伴，他的衣襟干了又濕，與熱浪共舞，她的膚色不再白皙。火紅爐膛映紅著他們的臉頰，他們披星戴月攻堅(jiān)克難，銀色錫水伴隨著他們的步伐邁得更加堅(jiān)定。熱火朝天的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，大家思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確，以“釘釘子”精神一錘接著一錘敲，以“大國(guó)工匠”精神一件接著一件做，以“實(shí)干家”精神將一張藍(lán)圖繪到底。錫冶煉人在勞動(dòng)中創(chuàng)造自己，用勞動(dòng)詮釋幸福是奮斗出來的，用奉獻(xiàn)傳遞力量，汗水劃過堅(jiān)毅臉龐,是勞動(dòng)者最美的瞬間。
勞動(dòng)的成效贊起來 達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)獻(xiàn)禮黨
星光不問趕路人，時(shí)光不負(fù)有心人。2021年上半年，錫業(yè)分公司面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和疫情挑戰(zhàn)，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，深化改革過渡平穩(wěn)，精準(zhǔn)發(fā)力，以搶抓市場(chǎng)機(jī)遇之勢(shì)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩搶抓”的總要求，把“搶抓項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，開足馬力以快取勝；搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，提質(zhì)增量以效益取勝”融會(huì)貫通于各類競(jìng)賽活動(dòng)中。
分公司準(zhǔn)確把握云錫對(duì)錫冶煉的戰(zhàn)略定位，充分發(fā)揮好錫產(chǎn)業(yè)中“壓艙石”作用，完善優(yōu)化錫業(yè)分公司組織機(jī)構(gòu)，積極推進(jìn)科研項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目，加快深化改革與科技創(chuàng)新的兩輪發(fā)力；各職能部門根據(jù)市場(chǎng)變化，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，高效組織生產(chǎn)，精細(xì)籌劃經(jīng)營(yíng)；同時(shí)，各參賽車間部門結(jié)合競(jìng)賽考核指標(biāo)，用活勞動(dòng)競(jìng)賽載體，盯緊抓實(shí)階段性任務(wù)，找準(zhǔn)制約瓶頸，細(xì)化落實(shí)問題整改，逐項(xiàng)破解難題；廣大員工在黨史學(xué)習(xí)教育中傳承紅色基因，牢記責(zé)任使命，聽黨話、跟黨走，凝聚共識(shí)、砥礪奮進(jìn)，善啃“硬骨頭”，敢接“燙手山芋”。最終，分公司以同行業(yè)用時(shí)最短的實(shí)績(jī)?cè)忈屩?zé)任與擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)達(dá)產(chǎn)，上半年主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
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