伴隨著中國改革開放40周年的到來，云南華聯鋅銦股份有限公司也迎來了建礦60周年。回顧華聯鋅銦公司60年頑強奮斗和改革開放40年的改革發展歷程，是一部艱苦奮斗的創業史，是一部與時俱進的發展史，是一部催人奮進的光榮史。一代代鋅銦人憑著產業報國的赤子之心和對礦山的熱誠摯愛，為礦山生產傾心盡力，無私奉獻；公司緊緊圍繞“打造國際一流礦業企業”的發展目標，加快全面深化改革步伐，千方百計提速發展，鑄就了華聯鋅銦今天的輝煌。
華聯鋅銦公司是云錫下屬的集采礦、選礦、科技研發為一體的國有控股企業，是文山州礦業龍頭企業，前身是始建于1958年的“文山州都龍錫礦”。2003年3月，按照深化國有企業改革的要求，實現國有資本的有序退出及職工身份置換的體制改革，掛牌成立了“云南文山都龍鋅錫有限責任公司”。2004年7月，再次調整和優化股權結構，組建“云南華聯鋅銦股份有限公司”，其中云錫集團持有20%的股份。2010年11月，云錫再次收購華聯鋅銦42%的股權后，共持有華聯鋅銦62%的股份。2015年10月，通過資產重組華聯鋅銦并入云南錫業股份有限公司，成為上市公司錫業股份的控股子公司，錫業股份持有華聯鋅銦公司75.74%的股份。
近年來，華聯鋅銦公司緊緊圍繞“打造國際一流礦業企業”的發展目標，牢固樹立“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，按照云錫控股公司“三年打基礎、五年大翻身、十年創輝煌”的發展目標和“創新驅動、改革突破、開放合作、轉型發展”的發展思路，以“堅持科技興企、深化兩化融合、對標一流企業、提升精細管理”為主線，依托重點項目、科研項目建設，充分發揮華聯鋅銦公司獨特優勢，走集約型、內涵式擴大再生產的可持續發展道路，大力發展循環經濟，建設綠色生態礦山，提高資源開發和綜合利用率，全面推進深化改革、轉型升級，使華聯鋅銦公司在國際國內經濟形勢嚴峻、有色金屬市場長期低迷、許多礦山企業虧損或停產的情況下，成為礦業行業發展中的“一支獨秀”，公司跨越式發展勁頭持續增強，對地方經濟發展的貢獻不斷增大。華聯鋅銦公司先后被認定為“云南省企業技術中心”“云南省高新技術企業”“云南省創新型試點企業”“國家級綠色礦山建設試點單位”“國家級兩化融合管理體系貫標試點”。
創立歷程艱辛 鋅銦精神永駐
憶崢嶸歲月，我們要學習和傳承老一輩都龍錫礦人艱苦創業、自強不息、砥礪奮進、敢闖敢拼的精神。
1958年，第一代都龍錫礦人積極響應黨的號召，為興辦地方工業，毫無怨言地一頭扎進大山之中，在十分艱苦的自然環境和生活條件下，以大無畏的豪邁氣概投身礦山建設。他們風餐露宿、披荊斬棘、因陋就簡、不畏艱險，靠著6根炮桿、6把大錘、6把小錘、人背馬馱在曼家寨建立了都龍錫礦。上世紀六十年代以來，一代代都龍錫礦人前赴后繼、辛勤耕耘、頑強拼搏，經歷了艱苦創業、探索發展、改革突破的不同歷史階段。無論是調整時期、文革時期、振興時期，還是計劃經濟轉向市場經濟的變革時期，都龍錫礦都以它自身的內應力和外圍力崛起奮進。“十年文革”沒有停過產；對越自衛反擊戰、“兩山輪戰”期間堅持一手抓生產，一手抓支前參戰；在1989年政治風波中始終保持思想不亂、隊伍不散、生產不斷，使都龍錫礦在云南邊陲的大地上扎下了根、萌出了芽，并不斷發展壯大。
此外，還有“全國勞?！蓖踅饡?，云南省勞模張真祥，云南省工業先進生產者熊發堂、張紹成、韋德仙、侯發周，以及近幾年產生的勞動模范等，為華聯鋅銦公司的發展做出了不可磨滅的貢獻。特別是華聯鋅銦近十幾年的發展，之所以能取得優異的科技成果和經濟效益，采礦離不開朱國山，選礦離不開何慶浪，冶煉離不開朱北平等人才，更離不開辛勤耕耘在各個工作崗位上的所有員工。華聯鋅銦公司從無到有、從小到大、從弱到強，歷經風雨滄桑，也正是這些挫折和困難的磨練，才凝聚和鍛造出了今天的“鋅銦精神”。
資產質量優良 盈利能力強勁
目前，華聯鋅銦公司擁有4個采礦權和4個探礦權，礦區面積達32.41平方公里，探明稀貴金屬銦儲量6417噸，約占全球銦儲量的40%，位居全球第一；錫儲量31萬噸，位居全國第三；鋅儲量413萬噸，位居云南省第三。同時周邊找礦潛力巨大，潛在開發價值高。
華聯鋅銦公司注冊資本2.8億元，員工總數2061人，現年采礦能力達360萬噸，日選礦能力達13000噸。已建成“機械化、大型化、數字化、現代化”的國家級綠色露天礦山，生產設備及工藝技術“科學化、大型化、自動化、智能化”的全球日處理量最大的單系列多金屬選礦廠。截止2017年末，華聯鋅銦公司資產總額為47.52億元，凈資產為36.26億元，資產負債率為23.7％；2017年實現營業收入23.3億元，完成利稅總額15.67億元。近五年營業收入平均增長率為19.74%，利潤總額平均增長率為42.25%，全員勞動生產率平均增長率7.00%，人均利潤率平均增長率35.71%；近三年來凈資產收益率均在23%以上；成為行業內一顆璀璨的明珠。
2011年至今，華聯鋅銦公司已投資、計劃投資共73億元，著力推進四大省級重點項目建設。華聯鋅銦公司的采選工藝裝備水平達到國內領先水平，采、選科研技術集成應用得到了極大提升，進一步延伸產品產業鏈，強化公司產業轉型升級，為華聯鋅銦公司的持續發展提供了后勁力量。
堅持科技興企 力推創新驅動
都龍地區多金屬伴生礦曾一度被行業定義為“大、貧、雜、難”的“呆礦”“死礦”，不具有開發價值。華聯鋅銦公司始終堅持“科技興企”戰略不動搖，牢固樹立“科學技術是第一生產力”的理念，加大科技投入，強化先進技術引進與研發，加速科技成果向現實生產力的轉化，將“呆礦”“死礦”變成了寶藏。
2011年以來累計投入科研資金3.4億元，實現科技創效4.74億元，取得了顯著的科技成果，其中，“銦鋅錫銅復雜多金屬礦資源高效綠色利用關鍵技術及產業化示范項目”榮獲2017年度中國循環經濟協會科學技術一等獎；“銦鋅錫銅共伴生多金屬礦資源高效利用關鍵技術及產業化項目”榮獲云南省科技進步一等獎；“文山都龍鋅銦銅錫復雜礦資源綜合利用關鍵技術及產業化項目”榮獲中國有色金屬工業科學獎一等獎。
下一步，華聯鋅銦公司將按照“國家級示范項目”的標準推進都龍礦區廢石綜合回收項目建設，項目建成后將成為全國首個廢石綜合回收利用產業化項目，預計每年可從廢石中回收原礦鋅金屬量20000噸、錫金屬量1500噸、銅金屬量2200噸。目前，華聯鋅銦公司擁有授權發明專利5項、授權實用新型專利22項，受理發明專利32項。
實施人才戰略 打造高精團隊
華聯鋅銦公司大力實施“人才強企戰略”，加強團隊建設。堅持黨管干部、黨管人才原則，嚴格執行選人用人程序，堅持好干部標準，鞏固中層管理干部“能者上，平者讓，庸者下”的“能上能下”機制；加強各類人才“引培留用”機制創新，不斷創新人才引進、培養模式，加快復合型人才的建設步伐，著力抓好人才隊伍建設；加強與國內外知名科研院校的合作，積極搭建產學研密切結合的工作平臺。
目前，華聯鋅銦公司有享受國務院津貼專家1人，享受省政府特殊津貼專家2人，云南省產業技術領軍人才2人，文山州級技術帶頭人1人，高級以上職稱22人，中級職稱142人。近年來，先后從江銅集團、中鋁集團、株冶集團等國內有色行業知名企業引進了各類專家、高級人才50余名；從省屬重點、“985、211”重點高校引進本科以上大學畢業生130名，接納30名碩士、博士到華聯鋅銦公司頂崗實習，充實公司采、選、冶科研技術力量。
履行社會責任 投身精準扶貧
華聯鋅銦公司在加快發展的同時，始終牢記國有企業的社會責任，積極履行回饋社會的使命，堅持和踐行“工業反哺農業”的方針，在文山州、馬關縣黨委、政府的大力支持和指導下，2004年至今累計捐贈1.01億元用于支持地方公益事業、社會主義新農村建設事業和扶貧事業。
2015年與馬關縣政府簽訂了《企業支持地方公益事業建設協議書》，每年根據華聯鋅銦公司利潤完成情況，提取相應比例的資金支持地方經濟發展（2015至2018年共捐贈5500萬元）。大力開展產業扶持、就業幫扶、捐資助學、走訪慰問等工作，安排了1106名征地戶就業人員培訓、就業；周邊村寨在華聯鋅銦公司從事裝礦、礦山秩序維護等的從業人員已達600余人。華聯鋅銦公司的102名黨員、干部聯系都龍鎮大寨村委會509戶貧困戶開展“掛包幫、轉走訪”扶貧攻堅工作，派駐扶貧工作隊長期駐扎大寨村委會開展扶貧工作，目前已有388戶貧困戶脫貧摘帽。
加快跨越發展 爭創國際一流
繪云錫藍圖，華聯鋅銦公司要全力以赴實現“打造國際一流礦業企業”的目標。在云錫的大家庭中，華聯鋅銦公司一直扮演者重要的角色。近年來，華聯鋅銦公司加快全面深化改革步伐，在各項工作中全力以赴、奮楫爭先，立志成為云錫的利潤“排頭兵”、深改“先鋒隊”、轉型“主力軍”、黨建“新標桿”，奮力譜寫云錫發展藍圖中最亮麗、最華美的華聯鋅銦篇章。
下一步，華聯鋅銦公司將以“國家級兩化融合管理體系貫標試點”為契機，以打造“工業4.0”為目標，突出科技內驅動力，充分發揮“互聯網+”在企業生產要素配置中的優化和集成作用，以“夯實基礎管理，抓牢資源保障，強化生產組織結構調整和優化，加快發展項目建設，進一步延伸和完善產業鏈”為主線，以“打造四個國際一流”（即：打造國際一流數字化綠色露天礦山；打造國際一流智能化選廠；打造國際一流的冶煉示范工廠；打造國際一流的銦新材料研發分中心、基礎銦基及高純銦生產基地）為抓手，強化采、選、冶的一體聯動建設，全面實施對標管理，不斷提升精細化管理與風險防控水平，確保企業持續快速健康發展，力爭2020年實現銷售收入60億元，利潤總額15億元。
新思想引領新時代，新使命開啟新征程。今天，華聯鋅銦公司站在新的歷史起點上，即將再次揚帆啟航。堅信在云錫控股公司、錫業股份的堅強領導下，華聯鋅銦公司將譜寫新的發展篇章，繼續在新一輪的改革發展浪潮中傲立潮頭，不斷朝著“打造國際一流礦業企業”的目標昂揚奮進。
深改再攻堅：勇擔當再展新氣象 強弱項再造新優勢 創佳績再做新貢獻
責任編輯：龍 輝
